哈希游戏- 哈希游戏平台- 哈希游戏官方网站9月9日，枣庄市“学习身边榜样”记者见面会在枣庄会展中心召开。今年，15名实干担当、成绩突出的党员先进典型入选2025年度枣庄市“学习身边榜样”。在见面会现场，5位来自不同行业的“学习身边榜样”代表与记者展开交流，他们分别是枣庄市山亭区水泉镇青年人才创业兴村党支部书记、山东力创农业发展有限公司总经理马宝学；枣庄科技职业学院机械设计与制造专业负责人蔡强；山东丰源通达电力有限公司副总工程师尤纪超；枣庄润众汽车销售服务有限公司技术总监郑冲；枣庄市市场监管综合执法支队副支队长孙峰。

　　马宝学回答：谢谢您的提问。这10多年来，除了帮助乡亲们销售农产品之外，最令我有成就感的就是免费培训了50多名村民，带动他们加入农产品电商队伍。这些人中有退役军人、大学生和返乡青年。记得在2023年，有一位刚刚毕业的大学生，学习的电子商务专业，回到家乡也想做农产品电商，因为学校学习的知识和实践还是有很大的差距的，于是他找到了我跟我学习，我从基础知识，平台运营规则，产品售前售后等环节手把手教，现在他已经成为一名优秀的电商创业者，将家乡农产品畅销全国各地。这几年，我培训的退役军人和返乡大学生中，有1人获得了农民高级职称，2人获全国直播销售员大赛二、三等奖，8人在省市级电商竞赛中斩获佳绩。

　　蔡强，今年43岁，2004年7月参加工作，现任枣庄科技职业学院机械设计与制造专业教师，同时也是省级特色专业负责人。从教19年，始终坚守职教一线，培养了大批高技能人才。累计授课7000余节，主持制定机制专业现场工程师人才培养方案，指导学生参加各类技能大赛并获奖37项。带领团队服务区域产业，攻克企业技术难题20余项，获发明专利9项，助力企业提质增效。个人先后获评枣庄市突出贡献教师、枣庄市首席技师、山东省技术能手等荣誉。

　　蔡强回答：谢谢您的提问。职业教育的核心始终是“技”与“德”的融合。技能是立身之本，工匠精神是成事之基。对我而言，工匠精神不仅贯穿于课堂教学和竞赛指导，更深深融入服务企业、解决实际技术难题的一线实践中。比如，我曾带领团队为滕州卷烟厂开展技术服务，针对切丝机过载保护机构安全销更换难题，团队以工匠精神把控技术细节：通过优化轴承座结构并采用有限元分析进行工况模拟验证，确保部件在极端工况下稳定承载。改进后拆装时间从431分钟减至26分钟，效率提升94%，该方案已推广至多台设备。针对山东奥旋旋转接头制造有限公司螺纹加工中出现的乱牙、丝锥崩刃问题，我们改造攻丝机中伺服电机模块,嵌入压力传感反馈算法，并历经数十次打磨与参数调试，将工匠精神融入每个技术环节,实现了自适应攻丝，攻克了企业技术瓶颈，并使攻丝效率提升40%。这些实践让我深刻体会到，工匠精神不仅是精益求精的技术追求，更是一种沉得下去、耐得住性子的责任与担当。对企业来说，这些技术服务不仅带来了实实在在的效益提升，也增强了他们的自主创新能力和人才储备。我的学生大部分是未来的企业一线工人，对我自身而言，每一次深入企业都是一次宝贵的“反向学习”，真实的生产场景和复杂技术问题，不断反哺我的教学与科研，让我更清楚企业需要什么样的技术工人，我该教学生什么、怎么教，真正实现了“产教融合、双向赋能”。

　　记者提问：尤工您好，大家都知道，发电厂属于典型的设备密集型企业，每一类设备都是电力生产链条上的关键环节，直接关系到电力供应的稳定。而在设备长期运行过程中，难免会遇到突发故障或各类技术难题。想向您请教，结合日常工作实际，为守住电力稳定供应的底线，您通常是如何分析并解决这些生产一线技术难题的？另外，您在电力生产领域工作近三十年，积累了极为丰富的实践经验，能否和大家分享一些您在保障设备可靠运行、应对技术挑战方面的宝贵经验？

　　尤纪超回答：谢谢您的提问。用创新的思维解决生产技术难题。把复杂的东西变简单，让应用技术更加符合生产实际，这是我开展技术创新的方向和追求。记得一年临近春节，我临时接到一项抢修任务，在制作电缆接头时，发现现有的压线模具规格不匹配。临近年关，常规采购根本来不及，若不能及时修复，将面临巨大的经济损失。在一片茫然中，我果断提议：“咱们自己动手制作！”尽管有人提出质疑，但是我们还是迅速行动，在当晚10点前将一套纯手工打造的电缆接线模具制作完成，并迅速投入到设备组装使用，圆满完成了抢修任务。有了这次自主创新的经验，我们组织技术骨干从电厂的每个生产环节入手，努力在优化操作方法和工艺流程上寻求新的突破，不断尝试技术革新，围绕制约生产经营的“卡脖子”难题，带领团队完成了70多项技术革新，研制了40余套实用性专用工具，取得国家专利39项，获得6项省级技术创新奖，为公司创效5000余万元。为进一步加强技术创新工作，调动广大员工参与技术创新活动的积极性，有组织、高效率地破解生产经营难题，推动安全生产、降耗增效、提质减亏各项工作再上新台阶，我们实行“揭榜挂帅七步工作法”，即“征、发、揭、攻、评、奖、推”七步闭环机制，将生产系统存在的缺陷、隐患、难题、浪费点查找并消除，实现创新与发展双赢。今年上半年，我们通过“揭榜挂帅、创新攻关”机制，解决生产经营难题7项，为公司创效近500万元。

　　郑冲回答：从事汽车维修20年，面对当前汽车高度电子化、智能化、网联化的发展趋势，传统维修模式必须从“经验驱动”向“数据驱动”转变，在实际维修工作中，我始终勇于尝试新的维修方法和技术，不断探索解决问题的新思路和新途径，聚焦疑难问题，在实践中勇于创新，我率先将示波器检测、远程诊断数据分析等先进技术应用于实践，检修疑难故障车辆30余台，改造维修设备仪器，累计节省费用5万余元，生产效率提高了26%，节约工时累计300小时，不仅为企业降本增效，也显著提高了客户满意度和维修效率。同时，我坚信技术的生命在于传承，作为山东省劳模工匠人才创新工作室领衔人，我坚持为公司和职业院校开展培训，目前，我累计授课超1000课时，培养毕业生600余人，为企业输送了大批骨干人才。我在日常工作中一直坚持把遇到的车辆故障现象、解决方案以及创新思路详细记录下来，并将自己的技术文档、维修案例、操作视频等及时分享到工作群等平台，供其他人员学习和参考，与同事共同分析和探讨其中的技术要点及难点，从而将个人的实践经验转化为团队的知识财富。我还参与编写多部教材和技术案例集，推动经验标准化、可复制化。工匠精神，贵在坚守，更贵在传承。我将继续扎根一线，不断打磨自身的技术，培养更多技术人才。

　　孙峰，今年51岁，1996年12月参加工作，现任枣庄市市场监管综合执法支队副支队长。2003年至今一直从事行政执法工作。多年来始终立足市场监管行政执法岗位，履职尽责，严格执法，公平公正，廉洁自律，努力提高执法能力和水平。主办的多起案件被评为省、市级优秀案例，个人被评为全国质检系统执法打假“办案能手”，先后入选全国市场监管系统执法人才库及全省检验检测领域执法办案人才库。在2024年被评为全市百名中层大家评活动“优秀科长”。

　　孙峰回答：作为一名在行政执法战线年的“老兵”，这些年来，我始终坚守“执法为民”的信念，以高度的责任感和事业心投身执法工作，守底线，护民生，促发展，努力让市场主体和人民群众从每一项执法决定中感受到公平正义，在每一个执法行为中看到风清气正。首先，要在守护安全护佑民生上敢于亮剑，彰显出执法的力度。近年来，我与支队的们先后开展了医疗卫生价格收费、检验检测市场、强制性产品认证、电梯维保等执法检查，办理的医疗卫生领域违规收费案，责令医疗机构退还了多收的群众价款；开展的电梯维保单位专项执法检查，切实减少了电梯故障和安全隐患，保障广大人民群众人身和财产安全。其次，要在服务企业助力发展上勇于担当，体现出执法的温度。以前，我们检查一家低压电器生产企业时，发现大量生产的低压开关柜，产品质量虽然合格，但未办理3C认证,按照法律规定，该产品不能出厂销售，企业负责人非常着急，我与支队的深入企业了解详细情况，提供认证技术支持，同时积极协调认证机构，为企业争取时间。在我们的帮助下，仅用时一个月，产品就顺利通过认证审查，拿到了关键的3C证书。这个案例，正是我们“一企一策”精准服务的缩影。近年来，我们已累计开展此类个性化帮扶50余次，努力让执法既有尺度，更有温度，成为企业爬坡过坎时的助力而非阻力。最后要在探索突破上有所作为，积极开拓执法新领域。面对复杂多变的市场环境和不断翻新的违法违规行为，我始终保持积极学习的热情和勇于探索的精神，不断开拓执法新领域。2023年，我们首次采用电子取证查处了某医疗机构违规收费案。此案涉及大量收费数据，我通过自学计算机数据库编程，提取违规收费的电子数据，大大提高了执法办案效率。