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　　提及丹纳赫的并购整合经历，其被外界赋予“并购整合之王”称号可以说名副其实。事实上，自上个世纪八十年代以来，丹纳赫总计完成了超过400次的并购整合项目，成功把自己从一家投资公司转型成为年营收近180亿美元，市值高达1100亿美元的制造管理业的巨头。2020年丹纳赫更是取得了《财富》美国500强公司排名榜161位，普华永道“全球市值100强上市公司”84位的好名次，体现了市场和投资人对丹纳赫发展前景的认可和乐观预期。

　　参与多轮并购之后的丹纳赫并没有安于现状，而是采用其管理系统DBS(Danaher Business System)进行整合。为此，外界普遍认为“丹纳赫的精益管理能力在全球仅次于日本的丰田”。提及集团的可持续发展战略时，秦总表示：“可持续发展对丹纳赫具有特殊意义，由合规作为管理基石，将创新-通过创新解决问题、人才-助力人才成就潜能及环境-助力世界守护环境作为三大支柱的可持续发展战略是我们前进的动力。”

　　众所周知，哈希前身的两家公司创始人都是科学家。作为技术出身的Clifford Hach和Bruno Lange博士凭借其自身扎实的技术研发学识，分别研制出了当时新型的浊度计和现代分光光度计以及将分光光度法和预制试剂相结合的水质分析解决方案，这些新型的仪器设备及解决方案一经推出就大获成功。可以说，创新从哈希成立时起就已经深深融入其发展的基因当中。而注重技术和产品研发也顺势成为了哈希一直努力传承和延续的优良传统，引导着公司73年来的发展方向。

　　2020年初至今，新冠肺炎席卷全球，各行各业的市场经济普遍呈现出低迷的发展态势，环保行业也面临着艰巨的挑战。在此背景下，哈希公司审时度势，在疫情爆发的后第一时间，努力调整客户服务策略，为客户提供及时响应与支持。经过市场的严峻考验，3月起，哈希的业务开始恢复并逐渐好转，显示出了超乎寻常的韧性和良好的增长动力。对此，秦总表示：“危机伴随着机遇，要把握好这次沉淀提升的机会，行稳方能致远。当前，随着国内疫情的好转，我们有信心在2020年恢复强劲的发展势头，同时，我们更有信心与客户并肩作战，守护好中国水质安全。”

　　除了面临来势汹汹的新冠肺炎疫情，国际形势的风云变幻、中美关系等种种不确定性因素也在不断地考验着哈希在中国的业务能力。为扎根中国，适应中国行业的用户需求，哈希始终积极贯彻本地化战略“In China，For China”。具体来看，哈希不仅在中国设立了专属的研发中心百分百服务中国，而且进行了内部体制变革，建立了更加灵活高效的组织架构，以便更加有针对性的快速响应并服务于行业客户。

　　对此，哈希进一步优化定位，除了生产研发仪表和处理设备外，还为客户提供专业的智慧化解决方案。如今，公司不仅是一家仪表厂商，更是一个整体解决方案的提供商。在产品生产研发方面，哈希推出了专注于智慧水厂的Claros产品，该产品可以帮助市政客户进行水处理工艺过程优化控制、仪表设备管理以及数据决策分析等。与此同时，哈希还结合自身积累的70余年的国内外水质分析行业经验，以及当前新兴的人工智能技术，自主开发了针对国内地表水的水质监测及预警系统(EWAS)。